附录二：作者与网友互动问答（3）

    问答六：怎么向老板提建议？

    网友“19780126”问：

    楼主的贴子已经拜读，启发颇深。

    我的问题是：我是公司的小股东，而你的贴子，我也让我的大股东看过。但他目前不能认同和理解你的很多做法。我该如何让他理解和接受这么多吸引人的政策和措施呢？这也是目前让我感到非常焦虑的一件事。公司经历了五年多的积累，仍然还处于刚刚解决温饱问题的阶段，况且也接二连三地出了许多问题。是不是我的大股东的思想认识和学习能力都跟不上市场的发展了啊？恳请指教。

    另外，我公司的大概现状是：创业五年，由当初两个人到目前的十六个人。

    我也曾给老板提醒过多次，但他多数情况下都是从下属身上找过失。很遗憾，遇到这样的老板。我该怎么办？

    作者“小臭臭的父亲”答：

    当老板的可能都比较有性格吧，直接指出老板的不足他会接受不了。另外，老板与你看问题的角度不同，对公司的发展，他会有自己的想法。建议多于大股东沟通，采用婉转的方式，提出具体的建议。

    问答七：该给哪些员工股份？

    网友“Zjhzshp”问：

    我在经营一个十六个人的小公司。非常认同你的观点。不过有以下几点：

    一，在股份上，我觉得有点疑问，我认为给不给股份主要是这个员工或不或缺；

    二，公司有些如成本之类的数据全员都透明，但副作用也蛮大的，因为经营时肯定有一些公关费用之类的，那可是属于天知地知你知我知的；

    三，太多员员工持股对于公司的经营特点等一些机密信息保护得不是特别好。

    作者“小臭臭的父亲”答：

    股份根据不同公司实际情况只给你认为该给的员工就行了。

    我认为公司情况让员工知道的越多对公司越有