老板的首要任务

    大部分公司的总经理都很忙，每天有很多重要的事情需要处理。经过这些年的实践，我觉得对于我们公司来说，总经理的首要任务大致包括两个方面：一是设立公司目标并分配任务；二是协助员工完成任务并让员工看到希望。

    总经理一般是公司领导中位置最高的人，也是最了解公司整体情况的人，对于小公司来说，绝大多数情况下公司老板就是总经理。因为公司总经理最了解公司的整体情况，所以小公司应由老板来设立公司下一步的目标。一个公司要发展就必须要有明确的目标，哪怕老板心中确实没有明确的目标编也得编一个出来，否则公司员工会无所适从。

    当然有了公司整体目标并不意味着老板的工作做完了，大部分公司毕竟不只一个部门，每个部门也不会只有一个人，所以需要将公司的整体目标分解到每个部门每个人，这样目标才具有可操作性。

    而分解完目标也只是一系列工作的开头，目标也仅仅还是老板自己的目标，并不是公司每个部门每个员工的目标，在根据公司总目标制定完每个部门每个人的具体任务后，老板最重要的工作就是协助大家完成自己的任务，并为公司的每个人提供必要的支持，只有公司每名员工每个部门的目标任务都完成了，公司的整体目标才能够完成，而且老板还要让大家看到希望，明确一旦某人完成自己的任务后会得到什么样的回报。

    同样公司的每个员工在听了老板制定的公司目标后都会想：这件事和我有什么关系，干成了我能得到什么好处。只有解决了这个问题，公司的目标才有可能变成公司里每个人的目标，公司的利益才会和每个员工的利益统一起来。

    前一段时间公司业务部进行改革，根据公司的实际情况和行业里管理最好的公司的数据，我提出一个目标：三年内公司业务部门的总利润要翻两番，也就是增加到现在的四倍。为了让全公司的员工都认可这个目标，我同时提出：三年内公司员工收入实现倍增，当然前提条件是公司完成利润翻两番的总目标。

    当我提出公司业务部三年内利润翻两番的目标时，大部分人都毫无反应，从员工的眼神里能看出大家对这个目标并不是很认可，都认为目标定得太大缺乏可行性，更不知从何入手。这让我想起以前从书上看到的一个经典案例，正好写的是如何将大目标进行分解的，于是我把这个故事讲给公司其他人听。

    上个世纪初美国的一个牧师在传教布道过程中逐渐萌生了一个宏伟的想法：希望募集资金建一个全美国最大的彩色玻璃大教堂。牧师是一个信仰坚定而且效率很高的人，很快他找人做了设计方案并估算了一下造价，大概需要500万美元。但当时美国人月平均工资只有不到100美元，500万美元是一个天文数字。找谁能一下赞助500万美元呢？牧师仔细盘算了一下：全美国能一下拿出500万美元的富翁掰着手指头就能数过来，也不知道这些富翁信不信上帝，而且这些富