把握好授权（2）

    相对于过度授权，有时我们又会感觉这权授不出去。经常会有这种例子，经理安排张三负责去办某件事，过了一会，张三又回来找经理了：

    “经理，你让我办事可我遇到了这种情况，你看怎么办？”

    经理习惯性的就把事又揽过来了：“这样啊？让我考虑一下。”

    张三没事了，经理开始费脑筋琢磨起来。经过一番思考，经理想出了对策，于是他把张三叫过来，吩咐他如此这般去做。张三领命而去，过不久，张三事情没办好回来汇报了：“经理你看，我这回完全按照你的吩咐去做，结果事情办砸了，你看……”

    此时经理该有多郁闷哪。

    其实遇到这种情况，各种教科书上都给出了基本相同的标准答案，有经验的管理者一般也会采取大同小异的方法：当张三回来找经理反映情况时，经理一般应一脸诚恳地反问张三：

    “你说这种情况应该怎么办？”

    待张三列举了处理问题的几种方法后，经理再说：

    “根据目前情况，你觉得采用那种方法最好?”

    张三于是费尽脑子权衡利弊选出了一种方案，经理满脸信任地说：

    “很好，就按你说的办。”

    待张三办完事后，如果成功了，经理拍拍张三的肩膀，大声鼓励道：

    “我就知道你能行。”

    假如失败了，经理如果想留张三，他就说：

    “这件事情虽然是你提的方案，但我也是点过头的，所以失败的责任由我来负。”张三一定感激涕零。

    如果经理不想再用张三，嘿嘿……

    宋博士观点：

    如果一个管理者意识不到授权的重要性，不明白为公司培养人的责任，那就很可能成为公司的瓶颈，并且管理者的能力越强对公司造成的负担越大。至于如何授权，管理者首先要把自己承担的责任分解给各个部门经理去做，其次要持续做好公司的组织建设，最后要引导这些部门设计出合理的制度和流程，建立良好的公司文化，以便让这些部门间的合作畅通无阻，不再是事事找老板。

    工资标准的制定

    就目前的趋势来看，人工成本增长很快，我从公司的费用统计可以看出，员工工资奖金所占公司每月总费用比例已由10年前的30%增加到目前的60%至70%，而且还有不断上涨的趋势。制定工资标准这件事估计是每个公司老板最头疼的事，特别是在目前经济形式下，工资定低了，别说现有员工留不住，就连新人都招不到，工资定高了，开公司不仅不挣钱，老板还得往里搭钱，与其这样还不如把钱存银行吃利息呢。

    2008年新的劳动法实施了，公司给每个员工上五险一金，我算了一下，公司为此花在每个员工身上大约至少一千元左右，也就是说如果员工每月到手的收入为2