布施：泛谈公益组织

    布施本来是六度之首，被我放在这后面讲。

    过去几年中我做过一些公益的尝试，创办和运作过公益组织和项目。虽然其实没做什么，还是有些体会可以简单分享一下。

    把慈善和公益分开

    凡勃伦的《有闲阶级论》里提出“炫耀性消费”（conspicuous consumption），就是说很多人花很多钱只是为了显摆。这在当今社会早已司空见惯，基本上是每一个到了那个阶段的人必做的事情。

    我想是不是也会有一个类似的“炫耀性慈善”。有些人做慈善会不会更多的只是炫耀一下有捐赠的能力，或者获取捐赠的名声，而没有仔细的去思考过慈善或者公益活动本身怎样能最有效率的去产生最大的影响力。

    实际上我觉得在流动性过剩和爱心澎湃的今天，捐助并不是真正的稀缺资源。稀缺的是好的项目设计，执行能力，和项目与捐助之间的渠道。

    我同意一些朋友的看法，把慈善和公益区分开来。慈善更多的理解为捐助，好比企业中的股东出资人；而公益更多的理解为具体公益项目的策划实施，好比企业中的经理运营者。这样，作为一个公益组织，它最重要的是把公益项目做好，使之真的对世界有点影响。

    德鲁克在《非营利组织的管理》中特别强调公益组织需要有一个非常清楚的宗旨使命。因为这世界上可以做的好事太多，往往什么都想做。只有有一个清楚的宗旨使命，才能知道什么是该做的，懂得取舍才能专注。其实能做好一两个公益项目已经是很不容易的事情了。

    在清楚关注的项目之后，最重要的可能就是公益创新。如果某件事情需要公益组织参与进去，那很可能是因为原先的解决办法没有效果。这时候首先要做的是思考有没有新的思路新的办法可以更好的解决问题。许多明明看起来是好事情，就是做不成。仔细推敲一下，总是有某一方，尽管多不起眼，没有得到足够的激励。也许如何调整一下激励方案就能做到共赢，这种创新产生的影响力往往比蛮动要大得多。有的时候带着良好的愿望，却不经意的触动了既得利益分配，最后徒劳无功的，这样的例子不鲜。所以项目的设计创新很重要。

    接下来就是执行力。公益组织的志愿者常常是业余兼职的，松散的组织结构下是对领导艺术的考验。

    公益组织的重要法则

    有本有意思的书《推动公益事业发展的六法则》（Forces for Good: The Six Practices of High-Impact Nonprofits），好像还没有中译。书里列出了做公益组织六件重要的法则：

    1. Advocate and serve

    2. Make