后就被病魔夺去了生命。

    这就是管理者的生存状态，他们也是一群为了事业真心“打拼”的人。

    所以，虽然我在本书中没少替员工说话，甚至是“出气”，但平心而论，除了极个别品行确实有问题的人之外，大部分的管理者其实都是蛮纯粹、蛮敬业的。他们是发自内心地想做好自己的本职工作，未必是真的只想在员工面前“摆谱”。

    甚至，我相信他们中的大多数人绝对是付出了120%的真心，真诚地希望员工好—本来嘛，员工“好”了，他们自己才能“好”。傻子都明白这一点。管理者与员工之间，本来就没有多大的“原则冲突”，都是一个战壕里的“战友”，一根绳上的蚂蚱。

    但是，偏偏我们的许多员工不领这个情，削尖脑袋想出种种狠招儿对付我们的管理者。从这个意义上讲，我们这个世界上确实也存在着不少不那么“厚道”的员工，让我们的许多管理者受尽了“欺负”，使他们“很受伤”。

    有人说“管理最先让人感到的是痛苦，但事后让人收获的是甜蜜”。您总不能光认“痛苦”，不认“甜蜜”；“手里夹着肉，嘴上骂着娘”吧？这不是“卸磨杀驴”，太不仗义了吗？

    算你狠！