之冤”，不如索性“做”了它，干脆落他个“实至名归”。

    这种员工的行为当然不值得鼓励，但是平白无故地蒙受“不白之冤”的痛苦心境却可以“感同身受”。

    所以，我们的老板在“疑人”时一定要慎之又慎。要知道，你“疑人”虽易，也许只是“一念之间”，但被你“疑”之人则很难，他们将承受的“心理打击”远非你所能想象的。

    其实，许多擅长“疑人”的老板，往往都是一些事业刚起步或规模较小的公司的所有者，就是说，往往都是一些“小老板”。他们往往对“钱”的事儿格外地敏感和介意。企业真做大了，他们也就不会那么“有所谓”了，而且恐怕也就没有那么大的精力了。

    其实，就算你的“疑人”并不全错，也有很“准”的时候，只要不是太过分的事儿，你也可以适当地尝试“睁一只眼，闭一只眼”的做法。

    你要明白“水至清则无鱼”的道理。

    在这一点上，三国时的“枭雄”曹操可谓是一个明智的榜样。

    官渡之战后，曹军的兵士搜到了一大批曹操手下的文官武将写给袁绍的“通敌书”—这些人为自己留了“后手”，万一曹操战败，自己还能有个“好去处”。有人劝曹操将这些“吃里爬外”之辈统统斩首，曹操却大手一挥，令人将这些“通敌书”全部焚毁，甚至都还没仔细看过。曹操的这个举动令那些曾动过“异心”的下属大为感激，从此彻底抛却“杂念”，一心一意地辅佐曹操。

    这就是“收人心”的绝招。

    古人尚能如此，现今的老板们没有理由做不到这一点。

    最后，我再作一个如下总结：

    对下属充分“信任”，是“收人心”的做法—即便下属心存“邪念”，也会被你的“信任”所击败，彻底放弃它。

    对下属表示“怀疑”，是“毁人心”的做法—它有可能会“逼良为娼”。即便曾对你忠心耿耿，品行端正的下属，也会被你“逼”得心生“邪念”。

    你要做个什么样的老板，还是由你自己来定。