中，任何一个新员工报到时，都需要先进行一番公司内部的“跨界实习”后才能上岗。就是说，这名员工需要在公司所有相关部门都实习上一段时间以后才会被安排到一个具体的部门。而且，每隔一段时间，公司还会将不同部门的员工进行“互调”。这样做的好处是，既能最大限度地消灭“山头主义”（由于哪个部门都待过，知道彼此的不易，因此就比较容易在实际工作中做到“相互体谅”），又能提升员工的综合技能，达到锻炼、培养人才的目的。不止如此，这种方法还能为员工提供源源不断的“新鲜感”，延缓“审美疲劳”的发生，使员工能够长期地保持**与创造力。

    很奇怪，如此“一举多得”的好方法，为什么不可以被我们自己的企业所接受？有的企业管理者可能会说：“每个部门都有每个部门的机密，员工这样窜来窜去，岂不是搞得机密全无？”

    我的天哪，你只不过是一介企业，不是一个国家，哪来那么多 “机密”可守？甚至于对内部人都要“严加提防”的呢？

    说实话，只要你的管理过硬，人员素质过硬，企业文化过硬，即便你请人家来“学习”你的秘密，人家都不一定学得走。“核心机密”是一种融入DNA的东西，没那么容易让别人“偷师”。

    所以，我还是要向所有的企业真诚地推介“跨界式”实习的方法，一定要让我们的企业中尽可能地多一些“全才”，多一些和谐的氛围。

    除此之外，要想真正地树立起“团队精神”，作为管理者还要发自内心地重视、尊重、关爱每一个团队的“成员”。

    有位成功的企业家曾经说过“我的管理哲学，就是不让团队中的任何人失败，一个都不行”。