“团队精神”是可以嗅出来的（1）

    “团队精神”就是一种“氛围”，一种“气味”，它“无时不在”、“无处不在”，始终弥漫于企业的每个角落之中，是个人都可以用鼻子“闻”出来。

    现在的老板们，总是张口闭口拿“团队精神”说事儿，至少在他们的嘴巴上，“团队精神”已经俨然成为了搞定一切管理问题的“万灵药”。

    但讽刺的是，真正搞清了“团队精神”的真实含义，并且哪怕只做到了“皮毛”程度的“团队精神”的人，在现实生活中都堪称凤毛麟角，实在是屈指可数。

    我也不例外，对于“团队精神”这个管理学中永恒的课题，还处于“苦苦求索”的阶段，因此绝不敢妄加评说。在这里，只从两个小的方面向大家介绍一下我的研究心得。

    我们的企业，绝大部分都采用“因岗定人”的方法。就是说，你来了，就只能待在“属于你”的地方，别的地方别瞎惦记。老老实实地做好自己的本分就行。

    这真是一种奇怪的企业文化。在拥有这种文化氛围的企业里，往往都会发生这样的现象：各部门之间“各自为政”，谁和谁都不“搭界”。因此，企业内“山头主义”横行，公司的整体利益被严重地忽视。

    “因岗定人”制度的重大弊端之一就是：由于员工一到公司就被迅速吸收进某个具体部门，他们几乎没有与其他部门充分接触的机会，因此无论是“思维方式”还是“做事方法”都会很自然地只从自己部门的角度出发，缺乏从其他部门及同事的立场上看待问题的视角。这样就会必然地造成“山头主义”及部门间“矛盾丛生”的局面，极大地破坏企业的整体竞争力。

    其实说起来，在欧美日发达国家的企业