小错误大处理，大错误小处理

    小题大做—“小”错误一定要“大”处理，绝不姑息；大题小做—“大”错误倒可以“小”处理，适当原谅，这才是一个更为正确、更加高明的管理方法。

    很多管理者在“训诫”自己的员工时都喜欢说这样一句话：“我们要尽量少犯错误，尤其是要避免犯大的错误”。

    这句话的“潜台词”就是—犯“小错误”还是可以原谅的，但是犯“大错误”就不可饶恕了。

    所以，在我们的企业中总是会有这样一些人，他们或者抱着“无过便是功”的态度，凡事躲得远远的，但求自己“没事”就行，天天“混日子”；或者“大错不犯，小错不断”，虽说令管理者头痛不已，但毕竟没什么大错，又拿这种人没办法。

    所以很显然，“小错可恕，大错不可饶”的管理理念是有问题的，这种观念往往具有“惩罚先进、鼓励后进”的反作用，因此必须予以必要的纠正。

    道理也很简单，正是我们的管理者对“小错误”的频繁姑息才最终导致了员工的“大错误”，你还有什么资格严厉处罚人家？而且，那些偶尔犯“大错误”的人，往往都是一些敢闯、敢试、勇于担当的人，你却要“严厉惩罚”；而那些“小错不断，大错不犯”的人则往往是一些不敢担当、混日子的人，