如何在“现有”条件中有所作为？（1）

    告诉你如何借鉴**“游击战”与“阵地战”的理论，在“现有”环境与条件中达成目的的方法。

    我所在公司里有一个关键的业务部门总是存在管理不善的问题，有位中层干部大发感慨—要是这个部门交给我管理，我一个人说了算的话，我就给它来个“腾笼换鸟”、“另起炉灶”，把所有人都换个遍，绝对能管好这个部门！

    与我这位同事的感慨相似，我们的许多管理者在碰到棘手的事情时都总爱说这样一句话 —要是这件事具备了12345这几个条件，我绝对能把它搞定！

    把这句话反过来理解，就是说，因为12345这几个条件不具备，所以这件事就成了一件一万年都不可能搞定的事情。

    这样的管理者，只能成为“口头上的英雄”。而且只要他们不改变这种观点，恐怕他们一辈子都不会有成为“真英雄”的机会了。

    道理很简单。我并不怀疑他们中的许多人也许真的具有“实力”，但是，无论你的“实力”有多大，天底下根本没有那么多“现成”的事儿等着你去发挥。

    就拿我公司的这位同事来讲，如果他执拗地认为只有彻底为他“腾笼换鸟”，一切“从头开始”才能让他真正“大干一场”的话，恐怕他这一辈子都很难遇到几次这样的“好事儿”了—在我们的职业生涯中，哪会有那么多机会只为你一人而准备？

    同样的道理，无论什么事情，如果所有条件都事先为您预备好了，那这件事儿恐怕也未必需要劳您驾去干了吧？

    归根结底，“条件”与“做事”本是一对孪生兄弟，他们互为因果，是不可拆分的。如果你仅仅想通过“做事”来体现你