如何做到“强迫坚持”？（2）

    在执行力强、员工素质高的企业当中，有效的管理手段、有效的制度往往并不一定会有多“高明”，它们之所以能够起到巨大的作用，就在于这些企业善于把这些管理手段与制度变为员工心目中的一种“常识”。

    而做到让这些管理手段与制度达到某种“常识”的地步，就需要很好地利用第二与第三条要素了（这里我们需要得到一些“外强迫”手段的支持。通过“外强迫”，达成“内强迫”）。具体操作方法是—通过初期一段时间内持续的“宣传”与“督促”，“手把手”地指导，让员工先养成“习惯”。这个过程绝对容不得半点松懈。关键点在于：一要“手把手”，不能指望员工的“自觉性”；二要“持续”。任何一个东西，只要没达到养成“习惯”的程度，就绝对不能松劲儿。当你成功地让尽可能多的员工养成了某种“习惯”后，你就可以相对轻松地利用“从众心理”这把武器了。你可以善意地激发一下那些还没有做到，或做得不是很好的员工的“被排斥心理”，通过善意地、适当地剥夺他们的“安全感”来促使他们产生“摆脱孤立”的强大动机，从而快速“迎头赶上”。

    但是，在我们的实际操作当中，很多企业之所以做得不好，就是因为我们的许多管理者不能够很好地把握上述三条要素之间的关系与分寸感，所以常常导致“一抓就死，一放就乱”的局面。很多事情虽然“翻来覆去”地抓，但总是发现“忙活了半天，事物还处在原地踏步的状态”。总是走不出“原地打转儿”的怪圈。几种典型的表现是：

    1．很多事情“虎头蛇尾”，“三分钟热度”。开始时劲头挺足，但是总会在员工真正养成“习惯”以前就泄劲儿了。上头一松懈，员工哪有“不配合”的道理，很多事情辛辛苦苦努力好几个月，一夜之间就“打回原形”。这时管理者才“如梦初醒”，赶忙从头再来一遍。但是可惜，没有一次可以真正做到位，只能使这种“狗熊掰棒子”的游戏周而复始，一再重复，到最后自己都嫌麻烦了，干脆来个“大撒把”，转而采取“放鸭子”的态度—爱咋样咋样吧！我也懒得管了。还是员工的“素质”太差，“烂泥扶不上墙”啊！

    2．很多事情也能做到一定程度的“坚持”，但是因为发力过猛，或绷得太紧，导致员工“怨声载道”。上头一看这情形，心里先“怯”了三分—可千万别出什么乱子啊！还是“稳定压倒一切”！因此，赶紧忙不迭地给员工“松绑”。但是这种“松绑”往往是“一松到底”，员工也乐得“配合”，所以又会上演“辛辛苦苦三十年，一夜回到解放前”的“悲喜剧”。过了一阵儿，等管理者终于“