如何做到“强迫坚持”？（1）

    要学会利用“外强迫”与“内强迫”两种手段去帮助员工做到“坚持”。

    通过前两篇文章，我简单地论述了“‘次好’原则”与“‘强迫’坚持”是一条能够让“尽可能多的”员工走上“相对”成功之路的“捷径”这个观点。那么，如何才能做到“强迫”坚持呢？

    我们知道，人都是有惰性的。尤其是“普通人”，往往其“惰性”已经严重到“不可救药”的地步。因此，仅仅靠教育来“唤醒”我们这些“不可救药”的“懒人”的“自觉性”无异于“痴人说梦”。如果不采取一些“特殊”手段，是不可能让这样的人做到“坚持”二字的。但是，仅靠来自外部的“强迫”（以下简称为“外强迫”）—如督促、批评、处罚甚至是谩骂等手段，都不能达到一个良好的效果—把人家骂疲了、催烦了、罚蒙了，顶多人家就开始跟你“耍无赖”、“破罐破摔”，你还是拿他没办法。

    所以，最好的办法，还是通过“内部强迫”（以下简称为“内强迫”）的手段，达成促使其做到“坚持”的目的。

    那么，何谓“内强迫”呢？简单点说，就是“自己强迫自己”。千万不要认为所有的“强迫”都只能来自“外部”，其实在现实世界中，人类“自己强迫自己”的能力绝对不可小觑。只不过因为它们太“平常无奇”，从而让我们绝大多数人都忽略掉了而已。在我们的日常生活当中，无论多懒的人，都会有“自己强迫自己”做的事情，而且可以很好地做到“坚持”。打一个简单的比方，很多人其实都懒得每天刷两次牙，但是从记事儿起到现在也一直“坚持”得挺好。又或者，相当多的人都不喜欢上班，天天盼着休息，但早上闹钟一响，也能乖乖地爬起来，穿着整齐的按时赶到公司。这样的例子实在是不胜枚举。它们都是非常经典的“内强迫”的