第五章 六脉神剑（14）

    其实，如果企业能忍受短痛直接给这个“总”十万元的遣散费，再花费几瓶五粮液，好言相送，此人如果还心生怨恨，老板不说话，周围的人都觉得此人也太不会做人了。但是就这么一个帐，很多公司都算不清楚。我见过有一个公司一个部门就有九个副总经理，据说其中有六人从来不干活，主要的工作就两个：第一，讥讽朝政，老板是主要的被讥讽对象；第二，给新人下绊子，给干活的人添堵。你说，这种企业如何能盈利？

    所以，企业有几种人必须要送走。

    有才无用型。比如杨修。此人有才吗？有。操自写“一合酥”三字于盒上，置之案头。修入见之，竟和大家分而食之。曹操问怎么把他的点心吃了？修答曰：“您不是写的一人一口酥吗，我们怎敢违丞相之命啊？”这是不是机敏？

    操恐人暗中谋害己身，分付左右：“我平日操劳国事，梦中好杀人；凡我睡着，你们切不要向前凑。”一个“服务员”给曹操盖被子。曹操先灭了他然后继续酣睡，醒来后问：“谁把我的员工给杀了？”大家告诉曹操是他自己杀的。于是操痛哭然后将此人厚葬。杨修同志却一语道破天机：“丞相非在梦中，君乃在梦中耳！”这是不是洞察秋毫？

    杨修有才能，但对曹操的统治毫无用途，而他又老是拆穿曹操，对和谐稳定造成了破坏，所以这种人需要送走。企业在转型阶段可能产生大量知识结构不适合的人才，这些人需要想办法送走，让他们在其他地方发挥光和热。

    看似忠诚的无耻小人。比如王振。这人在没有山穷水尽的情况下为了伺候皇上将男人的根本都舍弃了，这怎么看都挺让人感动的。而