企业培训的目的说起来很简单，就是要提高效益，如果育才的结果让效益长期下降，你拿什么来育才？如果延安抗大的时候大家要花费五年或十年来研究军事理论，那得什么时候才能解放全中国啊。企业是商业组织，不是学校，企业的育才的最终目的是才为我用，而不是让人拿学位，商业非常急功近利，如果周期太长，谁在那里还很难说呢。

    适当的强制性

    平时不流汗，战时多流血。这个道理是人就懂，但是能做到的真没有几个。为什么？懒啊！自动自发勤快的人真是没有几个。大多数人是有做好事情的冲动但没有做好事情的毅力，所以，企业要实行一些强制性的学习制度。你在这个位置上就要与时俱进，要晋升就更需要学习，不能停留在过去的一点经验和功劳上混日子。

    让战场培养人才

    精锐部队靠练，更靠打，经过九死一生活下来的就是最优秀的。所以一定不要害怕给员工压力。让我们看一下通用电气的一些做法：通用电气给人的压力非常大，炒人几乎是家常便饭，业绩考核在后10%惨遭淘汰或者降职几乎成了他们的公司宪法。结果，通用电气的人永远是市场上最受欢迎的职业经理人。而与其形成鲜明对比的是，特别考虑员工感受，几乎从来不炒人的通用汽车最终以破产告终。

    将育才当作求才的卖点、用才的台阶、留才的手段

    前两天我和一个客户的董事长开会，对方有些沮丧，他们给出的薪资待遇算是不错了，但是，很多职业经理还是不愿意加入他们，而一些不错的经理人还不断地离开。他最后问我，是不是他个人的领导魅力太差。他们企业的情况我算是比较了解，他们最大的问题是没有任何培训机制，再加上人员良莠不齐，经理人感觉不到有任何发展前途。这种情况下求才、留才是很难的。企业造血机能完全丧失，留才又不容易，那企业怎么能发展？