第五章 六脉神剑（6）

    好铁靠打，美玉要琢——育才

    我可以负责任地说，所有成功的企业都是在培育人才方面成功的企业，没有一个企业可以单纯靠雇佣兵获得成功。柳传志曾经说过：“如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。”而如果要让自己的人才比较充裕，培育人绝对是必不可少的。拿来就能用的人才通常很少，很多人必须经历一定的二次加工才能发挥出最大作用。

    培养人是一个费力的事情，但是更费力的事情是蠢人为你工作，将一切都搞砸。培养人也是一个花钱的事情，但如果把这个环节省了，改而支付由失败引起的学费，这数目往往则是比较惊人的。我没怎么见过因为搞企业培训破产的企业，不过胡乱缴纳学费破产的企业我就见的多了。

    如果说对费用敏感，没有比制造业更加敏感的了，而制造业中又没有比帮人扛大包的代加工厂更抠门的了。我想谈一下备受争议的富士康，这个公司最近负面新闻不断，麻烦一堆。但是富士康靠代加工能一步步成为数一数二的大企业，郭台铭也不留神地进入富豪榜的前几名，这证明这个企业里面肯定有很多值得学习的地方。我相信他们的培训就非常值得借鉴，在培训方面，这个抠门的企业真不抠门。下面我们看一下富士康的培训家底。

    培训有专门的组织体系。各级高管在培训这一块是赤膊上阵的，各级事业群、处的主管都有一个明确的工作职责，那就是培养下属而且不是说说而已。人力资源部有专人扮演组织者、执行者、监督者和引导者。从人力资源部到各个生产部门都有一个负责培训管理