只能当做吸引人的配餐，单独做主菜恐怕不行了。任何人都希望可以和志同道合的人一起工作，越是有能力的人越是如此。因此，在一个组织中，是否有共同的价值观和目标十分重要。不同的企业吸引人才的方式是不同的，关键看企业自己的资源和谈判力。就怕心比天高，而自身的所有条件又都比较一般，最终结果估计也只能是命比纸薄了。

    选择好招聘方式

    现在，人才的重要性已经引起了企业的重视，大家都在抢人才，而招聘渠道无外乎几种，即传统媒体、招聘会（现场招聘）、网络招聘、内部推荐和委托专业机构。其中内部推荐最便宜，但委托专业机构是最有效的，这是最市场化的一种服务，这个方式如果用得好，肯定可以大幅度降低成本和提升效率。

    从专业角度来讲，我认为企业最终应当将招聘全部外包出去，专业的招聘机构的效率、专业水平和评估水平绝对不是企业人力资源部门所能够企及的。这种招聘方式的最大问题在于能否选择一个合适的招聘伙伴，这个合作伙伴必须理解企业的生意，富有职业道德和专业水准。

    我曾和某企业的人力资源总监进行了一个有趣的交流，他说：“洪浩啊，我认识你五年，你们服务的顾问换了三个啊，你还天天给人讲课，你自己的人要管好啊！”

    我说：“杨总，多谢您的提醒和支持啊！不过没有办法，人员流动是难以避免的。不过杨总，我们虽然今年是顾问甲，明年是顾问乙，后年是顾问丙，但我们从来没有耽搁过你们的工作吧！”

    他想了一下说：“应该没有。”我说：“杨总，您注意过你们自己的招聘经理轮岗和换了几个人了吗？”他说：“真说不上来，可能有四个吧。”