，可能吗？这种人谁愿意用？但当时又不能炒鱿鱼，只能砍脑袋了。

    在企业内部，我们不能干点事情就居功自傲，有些人总认为领导无能，手下无知，自己在力挽狂澜，这种人掉脑袋的几率比常人大N倍。下面我们看一下春秋时齐国名相晏婴如何对待老大的。

    齐景公强令民工造大台，闹得齐国民不聊生，众百姓苦不堪言。正巧晏婴出使回来目睹了这一情景，他马上进言劝齐景公不要造台，千劝万劝后齐景公总算同意。晏婴却不急于回家，人家好人要做到底，他立即赶到工地，催促民工抓紧干活，稍有懈怠，就亲自用鞭子抽打。晏婴骂累了、打累了，这才回家。

    他刚离开工地，齐景公的传令官就到了，说：“同志们辛苦了，工程结束，回家休息吧！”民工一听此令，齐声欢呼，好像遇到大赦一般，高高兴兴地赶回家去了，都觉得国王真是明君啊。

    晏婴这样做，是故意把“贤名”让给君王，把“恶名”留给自己。给老大长脸，这让老大如何不感动啊。

    知识结构已经老化，不继续学习提高

    许攸的最大价值是什么？就是了解袁绍，但是袁绍已经命赴黄泉了，所以他那点知识也就没啥用了。作为一个职业经理，如果你赖以生存的技巧已经无用武之地了，企业还可能继续重用你吗？这似乎不太可能。这个世界，你可以抱怨别人忘恩负义，但是你更要让自己时刻具备职场竞争力。

    无忠诚度和价值观

    许攸今天告诉曹操袁绍的仓库在哪里，明天就可能告诉别人曹操的仓库在哪里。许攸做的事虽然对曹操有大功，但此人基本上没有道德，也没有什么忠诚度可言，曹操不可能不防备他，当然就不可能重用此人！

    大家可以看一个问题，卖主求荣是一个非常难以实现的技术活。吴三桂同志成就了大清三百年基业，但是他最终结果如何？还不是不得善终。所以，作为职业经理，如果想干一些坑老东家的事情，建议考虑一下这些历史。

    我们再看一下明朝大儒王阳明，宁王叛乱，人家领了点地方武装就把叛军给剿灭了。如果是一般人，立如此大功，那不要飞到天上去？但王阳明丝毫不去抢领导明武宗的功劳，人家先将宁王放了，让皇上搞个军事游戏再抓回来，然后将功劳尽可能给皇上，将自己的功劳轻描淡写。有人说，这个做法不是小人吗？不是拍领导马屁吗？错！我们很多时候既不能选择上司，也不能选择环境，假如不妥协，等待自己的可能就是身首异处。