是什么时候可以上班。

    领导者要想吸引下属忠心追随，需要为下属提供上述三个有竞争力的条件。那么，作为员工，你能给老板些什么，让老板对你爱不释手，非你不可呢？我们也来盘点一下。

    业绩

    业绩是你被用的最主要理由，如果你不能帮老板赚到钱，你不能将老板安排的事情做好，基本上你就废了！为什么杰克?韦尔奇当年被称为第一CEO，原因简单，请看他的答卷——

    韦尔奇初掌通用时，通用电气的销售额为250亿美元，盈利15亿美元，市场价值在全美上市公司中仅排名第十，而到1999年，通用电气实现了1110亿美元的销售收入（世界第五）和107亿美元的盈利（全球第一），市值已位居世界第二。韦尔奇初掌通用时，通用旗下仅有照明、发动机和电力3个事业部在市场上保持领先地位。当他卸任时已有12个事业部在其各自的市场上数一数二，如果单独排名，通用电气有9个事业部能入选美国《财富》杂志500强企业。在韦尔奇执掌通用电气的19年中，公司一路快跑，并连续3年在美国《财富》杂志“全美最受推崇的公司”评选中名列榜首。

    行了，大家知道原因了吧。对于业绩，我们一定要用数字说话，大家千万别谈感觉！

    安全感

    作为员工，要让老板能放心地用你，如果他感觉到你随时准备谋反，或者根本没有把现在的工作当回事，那么你不可能被重用，即便你很有能力。就我个人而言，我非常讨厌那些总是请假，总是炫耀自己有外部机会的人。这种员工让我有深深的不安全感。你随时准备撤退，我怎能将重要的工作安排给你？但遗憾的是很多人没有注意到这一点，他们没有搞清楚平衡工作、生活以及调整情绪是他们自己的事情，老板没有义务替你考虑这一切，尤其是你还没有变得特别重要的时候。