第一章  天下有数不清的机会，但有更多的陷阱（9）

    我们看，“疑人不用，用人不疑”这句话几乎让晁盖的梁山泊公司亏损倒闭，这句话的杀伤力之大可见一斑。所以，在这方面我们很有必要阐述一下。

    公司必须先有制度再有义气

    领导可以适当讲人情，毕竟大家都有感情，但是如果没有一个标准的话，最终肯定是劣币淘汰良币。因为劣币更加无耻，更加没有底线，在不加干涉的情况下小人很容易战胜君子。

    警惕反复表忠心的人

    如果一个人总是和你谈感情，往往意味着他准备利用你的感情。君子坦荡，所有做的事情都见得光，所以不怕合理的制度，而小人则希望浑水摸鱼。

    领导者要多听一下外部的意见

    很多时候，企业里的很多错误都是常识性的错误，实际上大家都明白，但是总有人希望领导者被蒙蔽。所以，如果可能的话，企业需要多用一些管理工具，例如CRM软件（客户关系管理系统），EHR软件(人力资源管理系统)。

    不淘汰差的，优秀的就要流失。

    为什么要淘汰差的？因为，首先，差的人往往是最能搞是非的人，否则他们无法生存，这将浪费管理者大量的精力；其次，会产生木桶效应，一环不行，其他的环节往往就会受到影响，企业效益就要打折扣。

    事必躬亲

    这种用人观念和上一种用人观念截然相反，这种企业领导者往往只相信自己，事事插手。但是一个人的精力又有多少呢？诸葛亮事必躬亲落了个出师未捷身先死的下场。谁又能比诸葛亮高明多少呢？而且由于领导者事必躬亲，势必让新人难以成长，导致企业中的能人不愿留下。结果要么是蜀中无大将，廖化为先锋，要么是干脆