来分享一下对“怀才不遇”者的看法吧！

    尽量慎用怀才不遇的人

    可能每个人都多少有点怀才不遇的情结，但是这个情结绝对不能过分。人可能短时间怀才不遇，但是长时间怀才不遇则要考虑一下自己“怀”的是才还是肿瘤了。管理实际上就是一种对概率的管理，万事皆有可能，管理就是总结和分析哪种可能性更大。一个人的将来行为就是过去行为的延续，能够做出显著调整的人微乎其微。作为领导者，一定要了解下属过去的业绩和行为方式，不要过度相信喜欢“拍胸膛”和“画饼”的人。

    可以倾听别人的意见，但是要自己作判断

    作为领导者，总是有人在你耳边说不同的意见，有些是善意的，有些是别有用心的，有些则是善意但观点错误的。作为领导者，需要做必要的倾听，但是在作决策的时候要能适当忘掉其他人的话。咨询公司永远给企业很多方案，猎头公司总是给出很多真真假假的人才，但请一定注意，他们都不能完全为结果买单，真正能买单的还是企业自己。任何其他人和机构的话都是一种建议而已！

    要分清楚感冒和癌症的区别

    任何人都有缺点，但是缺点的等级是完全不同的，有些属于瑕疵，根本无伤大雅，不影响使用甚至重用；有些则属于致命性缺陷，有一条就要命，属于避之不及的。说得通俗一点，人都会生病，但感冒休息一下就好，就是不治疗一个星期后也基本能康复，而癌症则不治就会出人命，治疗难度也大，成功率低，即使好了还容易复发。该案例提到的杨修，性格深处属于纸上谈兵的人，习惯找别人的问题，总是推卸自己该承担的责任，这种性格将造成团队不和谐，使组织内部很难有互相的信任感。这对高管来说属于大忌，我们基本上可以将这种缺点当成癌症。