第一章  天下有数不清的机会，但有更多的陷阱（4）

    轻信“怀才不遇”

    对怀才不遇者，我们可以适当同情，但不要轻易提拔，破格录用，而是首先要质疑“他为什么会怀才不遇”。如果对于他的缺点他的前几任上司都无法给予修正，凭什么你就可以给他改正？不要高估自己改变人的能力。人最难改变的就是个性，但偏偏几乎所有的怀才不遇者都和其个性有关。有些人的个性问题说得严重一点可以被称为心理癌症。

    我们曾经为某公司操作过一个招聘客户执行副总的单子。候选人杨修各方面的条件都非常好——名校毕业，有海外背景，做过上市公司高管，而且此人非常会处理关系，我们同事和他一接触就非常喜欢他。但是他在前五年更换过四家公司，他为每一次离职都说出了一个非常令人信服的理由。

    从客观的角度上来看，我们推荐的其他两位候选人从硬性条件上都比这位杨修合适。但是客户的董事长一见到杨修就非常喜欢他，决定马上录用，待遇也基本上杨修怎么提，他就怎么给。

    上班以后客户发现杨修这个人有些令人琢磨不透，很多工作在会议上谈得非常好，但实际上过一段时间后就没有了下文；很多话看起来有水平，但意义不大，诸如“我们要谨慎地进取”；下属对他的感觉也非常糟糕，有人反应此人说得多，做得少，有功劳全部归为自己，有责任就退缩到一边。

    逐渐有人向董事长投诉杨修，开始董事长还不信，觉得是这些人不支持新领导的工作。但慢慢地这种声音一多，董事长就有点心里打鼓，于是，董事长就主动和杨修交流了一下。杨修立刻表现出自己比驴子累、比岳飞忠的架势，表示自己一心为公司做事反倒被人