第六章 风浪：挫折困境中逆势成长（15）

    刘永好所经营的企业恰好在四川灾区，震灾、金融危机、甲流对企业造成了一定影响。为此，他还提出了减法的理念。“做减法，金融风暴首先要减负债，使负债率在安全、可靠、信得过的水准。减库存，使我们库存适度减少。减非主业，把一些非主业，非控股，非主流的产业适度变小，卖出去，提升了我们这种应对金融风暴的能力。”

    农业现在到了一个转型期——从简单的小农经济向规模化的现代经济发展，而在这个转型期中，农业企业大有机会。在当前的经济形势下从事现代农业，风险相对小，政策支持力度大，而且它是一个刚性需求的产业，所以抵御金融风暴的能力相对比较大。刘永好据此得出结论：尽管金融风暴是个挑战，但对农业企业来说，面临的是一个机会。

    经济危机对其集团影响大吗？刘永好说，新希望集团还算比较好，因为肉蛋奶这些农牧业产品是生活必需品，当然消费面会减弱。根据之前发布的统计数据，2000万农民工就业难，他们背后的家庭消费能力和意愿肯定会削减。我们公司坚持发展规模农业，已经连续3年销售额每年递增100亿元，2008年达到450亿元，2009年要力争再增100亿元。

    他还透露了一个好消息：2009年公司不裁员,而且还将在现有6万员工的基础上，新增5000个就业岗位。

    新希望集团董事长刘永好，形象地把近几年“猪”的经济状况比作中国的经济状况。

    他说，2007年国家经济发展很快，猪价上涨，很多商人养起猪来，叫“猪疯狂”；2008年，我国遭遇冰雪灾害、地震，猪肉价格走向平稳，地震中出现了“猪坚强”；2009年上半年出现了猪价一跌再跌的现象，被比作是“猪恐