第六章 风浪：挫折困境中逆势成长（3）

    面对新进入市场的参与者，若不能“封杀”，最好的办法就是“招安”了。2004年新年伊始，中国铝业主席郭声琨在一次记者招待会上公开表示，中国铝业考虑入股刘永行旗下东方希望集团在河南三门峡市的氧化铝项目。

    风雨欲来！据资料显示，2003年上半年，中国人民币信贷规模达1.78万亿元，已经接近于2002年全年的水平，与2003年全年1.8万亿元的调控目标近在咫尺。在高达31.1%增速的投资中，中央政府投资项目的总金额只有1848亿元，而地方政府的投资项目总金额却高达13224亿元。这无疑是一个危险的信号。

    雷霆万钧的宏观调控转眼即至，国家随即推出了一系列抑制投资过热的政策。2004年初，铁本集团的戴国芳撞在了“枪口”上，在建的钢厂被勒令停建，戴国芳本人也被捕入狱；其后，郭广昌的宁波建龙钢铁项目也被迫下马，最后让国有企业控股；王林祥的煤电联产项目也遭遇难产……

    突如其来的宏观调控风暴也让大举投资铝业的东方希望集团资金链骤然收紧，刘永行寄予厚望的三门峡氧化铝项目被有关部门叫停。项目停建之时，正处投资前期，土石工程完成近半，前期投进去的数亿元资金已变成基建设备。而其在包头的电解铝项目也在2004年受到了巨大影响，遭到“无限期推迟”。由于这些项目前期投资的20多亿，都是刘永行累积的自有资金，因此才逃离了灭顶之灾。

    但刘永行仍然在咬牙坚持。比如包头的电解铝项目，后来就从100万吨压缩到了50万吨。他自我开导：“微观企业适应宏观经济，企业战术适应国家战略，局部利益服从整体利