第五章 群涌：四兄弟企业大放异彩（16）

    “铁本要在3年内超过宝钢，5年内追上浦项。”2003年3月的某天，铁本集团董事长戴国芳站在长江南岸的长堤上，用带有浓重苏南口音的普通话对前去采访的记者如此宣称。

    其实野心更早降临到一向稳重的刘永行胸中。早在1992年，有一次刘永行去美国钢都匹兹堡参观时，看见某工厂里正在撤除两条生产线卖给韩国企业，他就敏锐地感觉到，世界工业生产体系正在转移，中国企业将会在重工业上有所作为。

    从1996年起，刘永行就开始暗暗关注重工业中的每一个产业，汽车、钢铁、石油、轮胎、造纸、化工等他全部考察过。他甚至产生过一种冲动：去给王永庆免费当3年助手，学习一下他如何在重工业领域里打造从上游到下游的产业化链条。

    当年王永庆准备进军塑胶业的时候，连台湾化学工业中最有地位和影响力的企业家何义，都觉得在台湾发展塑胶业无法敌过日本，因此不愿投资。带着“肯定要倾家荡产”这样的嘲笑，王永庆开始投资塑胶业，最后取得了巨大成功。

    面临重大转型的刘永行，最终将目标锁定在重工业。和王永庆当初的遭遇一样，对于刘永行看好的电解铝项目，当时几乎没有人赞同他的观点，甚至连他一向敢于尝试新行业的四弟刘永好，也觉得二哥的想法有点疯狂——因为电解铝行业不单是一个高度垄断的行业，也是一个资金高度密集型的行业。如果不融资上市、不借助银行，光凭一已之力，二哥能成功吗？他提醒二哥，重工业难度太大，需要格外慎重。

    但刘永行没有动摇自己的想法。为此，他准备了6年，攒下了20亿元的资金。这些钱用在电解铝行业，仍是不