第四章 分流：家族企业现代化嬗变（10）

    身份的变化，使刘永好的人生舞台一下子扩大了不知多少倍。这对于一向擅长外交的刘永好来说，真的是如鱼得水。1993年11月，他赴港参加第二届世界华商大会，作为大陆首次派往这个国际盛会的代表，刘永好又开始和来自全球的企业家们交起了朋友。1994年4月23日，刘永好作为全国政协友好访问团成员出访亚非欧6国……

    由于刘永好活跃于各种社交场合，加上其在公关方面的天赋，使得希望集团的知名度也大大提高。

    对于国家宏观经济的状况研究多了，想问题也就更加深刻，这对把握企业发展的大方向无疑是至关重要的。创建民生银行即是一例。

    1993年，刘永好与41位政协委员共同提案，希望成立一家主要由民营企业家投资、主要为民营企业服务的银行。

    其后，时任全国工商联主席的经叔平整整思考了一周时间，方才修书一封，直呈时任国务院副总理兼中国人民银行行长的朱镕基。在那封信函里，经叔平陈述了“为什么要以民营企业为投资主体”、“为什么不能让国家做大股东”等诸多敏感问题。2天后，朱镕基批复：“请人民银行予以考虑。”

    1995年5月，全国工商联得到了央行颁发的许可证；1995年6月，中国民生银行筹备组成立；1996年1月12日，中国民生银行挂牌运作，刘永好、张宏伟等民营企业家携资参与，经叔平担任董事长，刘永好为副董事长；1999年5月起，刘永好成为占股比9.99%的第一大股东……

    接踵而来的荣誉，使刘永好几乎为之眩目。但这一切，都离不开他后面的那座巍峨的大山——希望集团。1982年创业开始时的1000元已经发生“热核聚变”：到1994年，希望集团拥有企业32家，产销饲料120万吨