第三章 热波：迈出全国扩张的大步（16）

    据统计，当时有32万家国有企业，列为大中型企业的有1.4万家，其余都是被“分食”的对象。而对私人资本和国外资本来说，这也意味着，一场即将绵延10多年的资本盛宴已经悄然拉开序幕。据学者仲大军在2005年的一次演讲中估计，大约有4、5万亿元的国有资产通过改制向社会出售，转变为私人资本和改制成本。

    而此时，经营饲料让刘永行兄弟从产业链的下游上升到产业链的上游，市场空间骤然增大，他们拥有的数条饲料生产线，有如印钞机一般，为他们带来了滚滚财源。

    从1989年到1993年，刘永行兄弟通过饲料企业的生产经营，净资产已经从1000万元迅速膨胀到1亿元。完成了原始积累的刘永行兄弟，挟带着雄厚的资金实力、丰富的经营管理经验、良好的声誉和品牌效应，精神百倍地也投入到了这场资本盛宴之中。

    1993年初，刘永行兄弟成立了希望集团公司，由老大刘永言任董事会主席、老二刘永行任董事长、老三陈育新任总经理、老四刘永好任总裁兼法人代表。1994年3月15日，希望集团成为首家在国家工商局注册的私营企业集团。希望集团的诞生给刘氏兄弟的事业发展带来了无限生机。

    在当时，私营企业成立集团公司，是闻所未闻、前所未有的。翻遍之前所有政策，既没有提倡也没有反对，这与他们在1982年申请创办电子厂的情况一模一样。但改革开放已经进行了10年之久，当时的社会已经非此即彼的二元思维逻辑，不再把政策提倡与反对之间的宽阔地带视为禁区，而是放手让人在此从事多种创造性的试验，让实践冲破束缚。

    全国性布局扩张

    “一个企业通过兼并其他竞争对手的途径