双方达成协议：双方总资本300万，希望公司出93万，浚县政府以42亩土地作价100余万，希望公司的技术和品牌占25%的无形资产。这种合作方式，成为希望公司出川以后的建厂合作模式。

    在当地政府的大力支持之下，这家名为中原希望的公司当年盈利就超过了100万，把投资建厂的钱全部赚了回来。

    在这一阶段的摸索试验过程中，刘永行兄弟形成了企业经营管理的两个重要理论：一个是从“企业经营”提升到“经营企业”的新高度；一个是“杂交组合”理论。

    杂交，在《辞海》上是指遗传性不同的生物体通过**，使优良性状结合于新个体的过程。杂交育种在农业上广泛应用，杂交水稻、杂交猪都显示出比母体、父体更为突出的优势。深知育种学的刘氏兄弟，把杂交从生物学引到社会学、经济学领域，就是将国有企业雄厚的固定资产、购销渠道、人缘关系及技术管理人才，同私人企业适应市场经济的经验、机制、商标和资金，组合进新的企业里。

    刘永好这样总结：“这姓公的三大优势同姓私的四大优势‘杂交’在一体，就不是叠加效应，而是惊人的指数效应了。”

    从1991年开始掀起了国营企业的“生死讨论”，越来越多的学者和官员主张，对半死不活的国企不如直接让其“安乐死”、“红白喜事一起办”。1993年，朱镕基发动了“四大战役”：清理三角债、汇率改革、税制改革和国企改革。

    其中，国企改革的重点是“抓大放小”——政府将主抓那些有成长潜力、具备资源优势的大型企业及盈利能力强的产业，而将其他为数众多的中小企业全部赶往市场，任其自寻生路。正是在这种改革的思路下，才有了山东诸城“陈卖光”之类的地方官员。