第三章 热波：迈出全国扩张的大步（13）

    在整个20世纪80年代中后期，国营企业的改革一直是政府的心头病。从1984年起，各项改革措施年年花样翻新，从利改税、承包制、政企分开，到优化组合、股份制、租赁制，药方开出了一帖又一帖，却罕有成效。

    在国家诸多政策倾斜和大量资金注入之下，国企仍然面临着生产回升缓慢、效益下降、亏损翻番的惨淡局面。而到了20世纪90年代初期，此时的国营企业改革再也没有原来那种“一改就灵”、“一包就活”的意气风发，更多的时候，它带有一种悲壮而无奈的气息。

    此时，国企只得低下高贵的头颅，与生机勃勃的私营企业或乡镇企业进行联营合作成为一种无奈之举。

    各取所需的双方迅速达到一致：东兴饲料厂把他们的固定资产、原材料和国有土地的使用权一次性有偿转让给希望公司，而职工则以借用的方式保留，由希望公司来安排和管理。

    但是这个方案在报批时，却遭到了内江市粮食系统领导的断然否定。

    最主要的原因，是当时对于姓“社”姓“资”的争论正是异常激烈的时候，地方官员自然对私营企业充满了忌讳与警惕；其次，当时另外有一家外资企业也盯上了东兴饲料厂，虽然他们的报价比希望公司的要低，但是地方官员认为，引进外资可以当作一项政绩来上报，同时外资还能享受很多优惠政策。

    为此事，原来的厂长和职工很是不满，厂长甚至为此辞职。此事在四川引起了巨大震动，新华社的《经济参考报》还专门为此发了信息，质问“为何宁与外商，不与国人？”

    其实早在1991年8月10日，刘永行兄弟就在成都注册成立了“成都希望有限公司”，陈育新出任董事长兼总经理