第三章 热波：迈出全国扩张的大步（6）

    希望公司在采购原料时，碰到的就是这种国营体制下的职员，他们的怠慢和无知让人怒火中烧却又无可奈何。

    在僵硬的计划经济体制下，刘永行兄弟的饲料生意，受尽了类似的磨难。统购统销便是计划经济时代最典型的弊病。这种政策给整个商业环节和国民经济带来了非常负面的影响，在经营部门和生产部门造成了一大批“五保户”，也养成了“官僚衙门似”的经商习惯，严重扼杀了企业和职工的创新精神和主动意识。

    生产部门只按上级的产值指标生产，而完全不顾市场的需求，于是，我们常常看到一种奇怪的现象：明明是市场极需的商品，但因为没有指令，工厂宁肯设备闲置也不愿意生产；而明明在仓库里堆积如山的滞销品，工厂却在按指标源源不断地生产出来。

    这项满受非议的政策，从20世纪80年代开始逐渐取消，但直到20世纪90年代才彻底地消失。

    在市场竞争中学会多赢

    发难正大饲料，挑战行业巨头

    “如果你定一个高得离谱的目标，就算失败了，那你的失败也在任何人的成功之上。”

    这是拍摄过《阿凡达》、《泰坦尼克号》等超级商业大片的美国著名导演卡梅隆的人生哲学。

    刚刚踏入猪饲料业的刘氏兄弟，也与卡梅隆有着一样的做事哲学——他们根本没把国内其他的饲料厂商放在眼里，而是准备直接挑战行业第一大巨头正大集团。

    蚍蜉撼大树，可笑不自量！这是一个在行内人士看来觉得很可笑的目标——正大集团由泰国华裔实业家谢易初、谢少飞兄弟创建于1921年，公司从农作物种子的销售开始，逐步发展壮大，形成了由种子改良、种植业、饲料业、养殖业