第三章 热波：迈出全国扩张的大步（5）

    1988年的某天，为解决这个问题，新津县所有常委都到希望科研所开现场办公会议，但那个土地局局长就是不肯来。刘永行气得产在忍不住了，不禁在电话里对他破口大骂。自从，刘永行兄弟也断了征地的念头。

    在万般无奈的情况之下，刘永行兄弟只好自断财路，把10万只价值数百万、每年能带来几十万纯利的种鹌鹑全部杀了，用这种腾笼换鸟的方法，把养殖场改建成了猪饲料生产车间。而企业发展所极需的土地问题，直到20世纪90年代，他们才在县政府的支持下通过边建设边报批的方式解决了。

    “生存，还是毁灭？这是个值得考虑的问题。去忍受那狂暴的命运无情的摧残，还是挺身去反抗那无边的烦恼并把它扫一个干净？这两种行为，哪一种更高贵？”

    这是莎士比亚戏剧中著名的“哈姆雷特难题”，而当时几乎所有的中国私营企业都面临这样的两难选择。对于很多私营企业家，权力寻租几乎是他们当时“自然而然”的选择，但他们一当踏入官商勾结的泥潭，便会越陷越深最后难以自拔。

    刘永行兄弟的选择是：只走前门、不走后门，绝不行贿。作为一名商人，刘永行兄弟的作法无疑是最不经济划算的——他宁愿杀掉价值上百万的鹌鹑，也不愿意拿出这些鹌鹑价值的哪怕百分之一、千分之一去行贿。

    刘永行兄弟的坚持与“犯傻”，让他们从创业一开始就避开了原罪的陷阱。当然，坚持原则的刘永行兄弟无疑是幸运者，因为更多的企业家因为自己的坚持原则而湮灭在了那些官场的深渊中。

    计划经济体制的束缚

    第三“难”是原料供应的难题。