总收入平均增长率682%166%

    员工平均增长率282%36%

    股价平均增长率901%74%

    平均增长率756%1%

    作为石油企业的领先者，埃克森美孚公司是如何抓企业文化的呢？

    埃克森美孚公司在企业文化建设中，主要是以下列理念来构筑文化大厦的：即以“培养来自世界各地员工组成的杰出队伍”为基础，以“诚信”作为企业文化的信念基石，以“技术”和“严谨的方式”为两大支柱，以“追求卓越”为工作标准，以“为客户、合伙投资人、社区、股东服务”为所有工作的着眼点和目标。埃克森美孚公司倡导企业文化要由全体成员去做。为此，他们将企业文化的核心内涵，分解到每一个工作部门的每一个工作环节上，使自觉促进企业文化建设成为每一个员工的责任和义务。埃克森美孚每年都要求员工学习企业文化的核心内容，并组织必要的考试，以此来加深员工对企业文化理念的认识。他们还与每一个员工签定类似“责任书”或“承诺”之类的文件，保证企业文化理念被员工遵守。

    埃克森美孚公司还认为，企业文化是由每个员工做出来的，而不仅仅是说出来的。企业文化应当落实到每个环节，如果一个环节出现问题，企业文化的链条就断掉了。只有保证环环紧扣，企业文化才能是一个安全的、没有断链的系统。否则，一个扣开了，整个链条将不再闭合。为此，埃克森美孚公司把这些文化要点，制定成了详细的员工行为准则。这些准则分为业务素质、企业经营、员工行为等内容，而且每年都要对这些准则进行检查。对于企业的核心业务，则通过作业完善性管理系统和内部控制管理系统进行管理监督。此外，该公司还通过自己开发的管理程序来对企业文化行为进行约束。可见，企业文化全员化，企业文化人人做，企业文化全程抓，是这家公司的一个突出特点。

    培训要区分层次

    企业要想持续进步，关键是要有一支受过良好教育和训练、能够担当重任的队伍。员工队伍是分层次的，需求也不一样。因此，企业应针对不同层次，设计层次广泛的培训计划，包括从入职培训到有学位人士的高级管理计划，以满足每个雇员的需要，使雇员跟上新技术的发展，力争培养出世界级的专家。比如沙特阿美公司拥有2000多名全职教师、培训人员和后援人员。每年大约有8000多名沙特阿拉伯雇员，以全日制的形式或利用部分工作时间的形式，参加职业和学术培训；每年还大约有7000名雇员参加管理人员的培训课程。沙特阿美公司的这一策略取得了明显成效，数年来沙特的本土雇员担任了该公司几乎所有的管理职务，另外还承担了整个生产设施的全部作业。

    小结：如何做资本雪球的稳推手

    从本篇资本巨头的实践中，我们得出如下启示：对于大手笔的投资，为了防止出现巨大的沉没成本，避免不可挽回的失误，在投资前一定要慎之又慎。也就是说，做资本雪球的稳推手，应重点关注以下六