重组就是淘汰低效。那些没有前景、没有竞争力、与战略不相吻合的业务，无论现在看来是否盈利，都将被坚决地砍掉，这是壳牌等公司在进行业务整合时留给我们的启示。

    接口越多越低效

    企业在扩张的过程中必须确立高效的管理机制。管理机制的直接表现形式是组织结构的设计和项目的管控模式。科学、合理的组织结构设计模式应符合简化原则。岗位好比插头，如果多一个岗位，就相当于多了一个插头，插头越多，接口越多，而接口越多，就意味着效率越低。现代组织设计模式的要求，如表2?9所示。

    表2?9现代组织设计模式

    名称原则备注

    职能部门职能部门和岗位数量要尽量少，以减少接口关系接口数量=n×（n-1）/2

    （续）

    名称原则备注

    管理层级尽量减少，力求最大可能地扁平化扁平化有利于提高执行效率

    平级之间平行级别的高管人员要尽量少避免因为职责不清和利益冲突而引发扯皮

    总部与分部公司总部与分部或下属公司之间的职责划分一定要合理、明确纵向、横向工作接口一定要明确

    共享公司内要实现资源、信息共享建立信息化管理平台

    石化巨头在组织改革方面的策略，主要包括以下几个方面：

    1?减少部门和岗位

    减少部门的主要目的是减少横向纵向的接口，提高企业效率和应变能力。比如，在合并美孚之前，埃克森公司总部设置的职能部门，曾经多达17个。在经过整合后，部门调整为10个，即计划、财务、人事、公共事务、投资者联系、税务、审计、环境与安全、法规、医药与职工健康，并且各部门负责人均由副总经理兼任。各职能部门的定位也随之调整，增强执行和服务功能，主要是贯彻董事会和公司管理委员会的决策，对分公司和子公司进行业务指导和服务，以推动各方面的工作。

    2?业务重组

    业务重组，是指对决策、管理和执