单，一个是打折，一个是做广告。打折可以吸引一些老顾客，做广告可以提高我们咖啡馆的知名度。

    听完沙胖子的想法，我说，你这些想法听起来都很上路，但执行起来怎么样？首先一个是做广告，象我们这样的咖啡馆做广告的特别少，说明广告的效应不会太好，而且广告费用特别高。再一个是打折，我们现在经营都出现了困难，如果再打折，到时顾客没有拉回来多少，营业额和利润率反而更加下滑，岂不偷鸡不着蚀把米？

    这时，李味急忙插话：“就是，这两种方法风险都太大，不如在降低消耗上下功夫，比如裁减几个服务员。”

    沙胖子不同意：“你这个办法也不过是那个，那个扬汤止沸，没有从根本上解决问题。减少服务员一个月也就减少开支几千千元，经营没起色，到头来还是不好办。”

    “那我们不开咖啡馆了，把它开成妓院算了。”王刚直愣愣地来了这么一句。

    对王刚的想法，大家纷纷说好。

    我沉思一会儿，然后说：“兄弟们，我们的咖啡馆开张虽然时间不长，但还是基本上走上了路子，所以对前一段公司的运作我们还是要给予充分的肯定的。目前经营上出现的一些困难，也在我的预料之中。这个困难比我预想的来得早了一点，但不一定就是坏事。**说困难就象弹簧，你硬它就缩，你软它就张。科学发现，要做一个成功的现代人，不仅要具备很高的智商、情商、性商，还要具备很高的逆商。困境刺激思维，危机提升警觉，敌人帮助成长。”我喝了一口水，然后接着发表我的高论，“刚才大家不就提出了很多建设性的意见吗？集思广益嘛，什么做广告啦，减人啦，改变经营方式啦，都有可取之处。”

    大家好象等不及的样子，嚷着首长，你到底有什么高招，有什么好点子快说呀。

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