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中国文化和美国文化是世界上最类似的两个文化(2)(2/2)

情。其实,我们只要稍加分析就会发现,世界上很多公司之所以衰败乃至破产倒闭,就是因为它们没有包容性的行为。比如说日本很多很有名的公司,如果想要更好地发展,它们必须接受很多来自外国的人才,外国的管理人才。可是大部分的日本公司不能接受任何外国人来领导它们。

    山  奇:从骨子里还是排外的。

    欧亚伦:对,所以在管理方面,日本的文化就已经碰到一个非常大的发展问题。中国大陆的企业到目前为止还没有发现包容是一个非常大的优势,还没有开始进行系统的利用。在这方面,台湾的一些企业就利用得很好,它们非常善于把全世界的优秀人才都引进到台湾,比方在电脑芯片制造方面,他们把好多杰出的华人华侨引进到台湾,所以才台湾发展起来世界第二大半导体公司,台湾生产的电脑芯片才能占领全球市场的大半个江山。

    他们只用了八年时间,就从几乎不能制造半导体发展到领导全世界的半导体产业,发展速度非常快。这中间,有一个最重要的人物就是前德州仪器公司的副总裁张忠谋,他是一个华侨,他在1985年受台湾方面邀请,辞去了在美国的高薪职位返回台湾,并创建了台积电(台湾积体电路制造股份有限公司)。张忠谋被美国媒体评为半导体业五十年历史上最有贡献的人士之一,而台湾人则称他为“半导体教父”。张忠谋最厉害的一点就是他回到台湾后,把全世界在半导体方面最杰出的华人华侨也都请回了台湾,对他们说:“你们都回来,我们给你比美国、德国、日本更好的发展机会。”结果,几乎美国所有的重要的半导体华人科学家都追随张忠谋离开了美国,台湾的电脑芯片业由此活力大增,台积电不仅成为台湾最有名的电脑芯片公司,而且到1998年时就已在世界排名第五,现在更是世界排名第二,只有英特尔比它大。在这个过程中,你可以看出,没有留住张忠谋是德州仪器公司的最大失误,其实,当时台湾邀请张忠谋回去时,德州仪器公司完全可以开出更优惠的条件留住他,让他继续发挥他的才能。