第十二堂 品味财富精英的成功人生（5）

    上任伊始，韦尔奇就说：“10年以后，我们希望通用电气公司会被人看作独一无二，精力旺盛、富有骨干企业精神的企业，成为举世无双的第—流公司。我们要使通用电气公司成为世界上获利最丰厚、经营范围高度多样化的公司，使它的每一种产品都在同类产品中处于世界领先地位。”

    通用公司有很多松散杂乱的企业，韦尔奇决定先从这些企业着手，于是，他对通用所有企业的长处和短处进行一项仔细的研究。韦尔奇回忆当年的变革时说：“开始的时候，我的步子迈得不大。我的前任是我所崇拜的一位传奇人物，而我却要改变他所做的事情。”

    但是，在认真研究后，韦尔奇认为，首要的任务是提高公司的股票价格。通用公司由几百家经营性质不同、发展方向各异的企业构成的，这样的形象无法取得华尔街的信任。如果要提高股票价格，必须改变公司的不良形象，这就需要一个精力集中的新组织机构来改造公司的形象。

    为此，韦尔奇提出了著名的“数一数二’概念。他预言，美国企业界在20世纪80年代的主要敌人不是市场而是通货膨胀，它将导致全球性的增长迟滞。在这种形势下，竞争行列里居中的产品销售商和服务商将没有存在的余地，如果要避免出现被淘汰的命运，必须发现并参与真正能产生增长的工业门类，并做行业里的第一名或第二名，才能在这种增长缓慢的环境中获胜。

    韦尔奇说，成为第一名、第二名的策略只有在通用公司采用某种“软价值”的基础上才能奏效。最重要的是“面对现实、注重质量、追求杰出，以及发挥人的因素”。

    以往通用电气把子公司看作孩子，即使它们经营失败，母公司也不会将它们抛开不管。韦尔奇说这场革命需要克服这种传统，改变这种规矩。通用电气大家