没有机会只是弱者逃避现实的借口，抓住机会才是开拓者强劲的誓言。捕捉机会的才能，是统领所有才能的才能。现任海尔集团董事局主席兼首席执行官的张瑞敏的成功就证实了这一点。

    机遇稍纵即逝，只为有心人而准备。但是，机遇并非是“可遇而不可求”。它是可以创造的，是可以用自己的双手寻找的。海尔首席执行官张瑞敏曾说，海尔现在还能生存，就是因为具备识别机遇的眼力和抓住机遇超前发展的办法。他认为，搞好企业要悟出一个观念，确立一个思路，把握好一个“度”数。如果哪一天海尔没有了别人考虑不到的角度和思路，恐怕也就是企业走下坡路的时候了。

    关于抓机遇，张瑞敏有一个著名的“三只眼”理论，这是他多年以来的经验之谈。张瑞敏曾说：“在计划经济向市场经济转化时期，企业家只有两只眼睛不行，必须要有三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工的积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇超前发展。”

    张瑞敏说，这一理论主要是说明企业如何把握各种变化，抓住各种机遇。计划经济时候企业只需有一只眼盯着政府，按指令办事就可以了。市场经济发展成熟后只需要有两只眼，一只眼盯着市场，盯着用户，以争取更大的市场份额，另一只盯着内部员工，保证最高的工作效率。而在中国计划经济向市场经济转轨的特定时期，企业必须有三只眼，盯政府和政策的第三只眼尤其重要，否则，许多机遇就会失之交臂，让你后悔莫及。“三只眼”理论有鲜明的时代特征。而张瑞敏就是“长了三只眼睛”的企业家，具有超前意识的指挥官，富于创新精神的设计师。他在指挥广大员工不断提高产品质量、不断扩大市场占有率的同时，不失时机地抓住了各种稍纵即逝的机遇，发展海尔，让海尔挺进了“世界五百强”。