重燃“苹果之火”（2）

    当乔布斯重新回到苹果公司的时候，他感到苹果公司缺失的东西远不只对产品设计的误解。以前苹果公司的那种“热情之火”也完全“熄灭”了。他说：“这比我想象的要严重得多。公司里的员工都习惯于被人称为‘失败者’了，他们感到已经到了该放弃的边缘。在一开始的六个月里情况非常糟糕，有时我也感到要认输了。”

    众所周知，乔布斯最擅长的技能之一就是公司的经营管理。他不仅对产品的外形设计、用户界面和软件开发的细节非常熟悉，他还对如何最大限度地提高员工工作效率颇有心得。更为关键的是，是他一手创建了苹果公司特有的企业文化。

    而且，现在的乔布斯和以前不一样了，他已经历三家不同的公司。在他重新回到苹果公司后，他已对公司的组织状况和高科技人员了如指掌。

    如何让那些臃肿而又敷衍塞责的部门真正行动起来为公司效力呢？乔布斯明白公司所有权的重要性。掌握苹果实权的乔布斯，除了连续召开会议制定出公司新的产品策略。另外，为了激发员工斗志，他还宣布将酌情考虑调整员工的股票期权，并把公司员工的工作业绩和他们的股票奖金挂钩，这样员工们也就被凝聚在一起了。

    苹果公司在乔布斯的掌管下重塑了平等主义的氛围。乔布斯对自己的薪酬多少已经不感兴趣了，事实上，中年后的乔布斯很少从他的任何公司获取薪水。他在苹果公司的年薪是1美元，他的头衔是“临时首席执行官”。

    苹果公司的宣传栏里也没有什么内容，只是写了一句简单的标语“新的思想”。在公司里，这句标语到处都是，甚至写在了公司的大楼上，这一切都表明苹果公司要有一个新的开