第十五章用性格缔造辉煌未来（4）

    2．经常汇报、请示

    自己的下属在忙什么?交办的事情进展如何?下属在执行任务过程中做了什么手脚?这些疑问都是领导常常挂在心上的，疑心重的人对这些问题更为关心。

    聪明的下属在做事过程中，并不是一味去干，而是同时考虑，“领导现在想了解哪些情况呢？我该怎样汇报才能让他放心？”汇报、请示是最能使领导放心、不至于产生过多疑虑的方法。这样，下属也就能明哲保身、高枕无忧了。元朝时期徐达于攻占苏州城大功将告成之际向朱元璋请示的例子，就充分表现了徐达做事稳妥老练，聪明过人。

    少汇报、少请示的下属常常容易引起领导的猜疑，“这家伙怎么也不来问我?是看不起我吧？或许在搞小动作!”时间长了，领导可能会找你的麻烦。

    3．多给领导打气

    多疑型领导一般是由于缺乏自信心、底气不足引起的，所以需要下属在关键时刻给予激励，以消除重重疑虑。

    荀彧就是曹操手下足智多谋的文臣，在曹操处于疑心重重、信心不足时常能激发起他的勇气。

    官渡之战前，曹操粮草兵马与势力强大的袁绍比相差甚远，曹操很不自信，怕打不过袁绍，顾虑很多，心事重重。荀彧看出苗头，分析了天时、地利、人和，对曹操说明战机成熟，“断不可失!”曹操闻之信心大增，果然官渡之战以少胜多，大胜袁绍。现将毛宗岗评论曹操释疑和袁绍之疑的一段话提供给读者揣摩：

    “袁绍善疑，曹操亦善疑。然曹操之疑，荀彧决之而不疑，所以胜也；袁绍之疑，沮授决之而仍疑，许攸决之而愈疑，所以败也。”

    领导考虑问题时，因为与下属所站的角度不同，比下属要考虑全面，所以矛盾多、疑问多，故需要下属替领导释疑，鼓起领导的勇气。

    豪爽型领导

    现实生活中，有很多这种类型的上司，他们声音洪亮、笑声爽朗、做事干脆、行事果断。这样的上司给人正直、豪爽的感觉，他们最见不得扭扭捏捏的人，他们欣赏和他们一样性格直率、做事干脆的人。

    豪爽是一个好上司的必备素质，如果你的上司是一个豪爽的人，那么你很幸运。这种类型的上司通常喜欢有才能的人，他们从不在乎别人对自己的态度，即使你与他们针锋相对，出言顶撞，只要你说的合乎情理，有根有据，就不必担心他们会记恨或者报复。这样的上司对有真才实学的人，从来都很珍惜，他们或许会对你顶撞他们的态度生气，但他们从不真正把它放到心上，甚至有可能因为你的敢说敢做，而让他们对你印象深刻，让你有晋升的机会。在这样的上司手下任职，自己如果有能力，就一定要猾