清空了他的小卧室，卖掉了他不太大的房子，同妻子一起旅居巴黎。

    奥米迪亚终于能够轻松地在巴黎的咖啡馆里一边啜饮咖啡，一边思考他早就萦绕于心的大问题——像我这样一个有钱、慷慨大方但对赚钱提不起兴趣的人做点什么好呢？对于钱的处理上，奥米迪亚一家早已宣布把大多数的财产都捐献出去。然而，新的问题又接踵而至了：怎么运作这数十亿美元，才会产生像eBay那样无边无际的影响呢？

    巴黎之行充电完毕的奥米迪亚似乎已经再一次找到了方向。果然，在2004年的3月，衣着得体的奥米迪亚在公开场合正式对外宣布了奥米迪亚网络公司今后的运作方向——将同时投资于非赢利性机构和赢利性公司两种不同类型的领域。这是一个震惊整个慈善界的创举，一套突破传统的慈善计划。在奥米迪亚看来，慈善事业不应该被人为地划分出一条界线，觉得非赢利的机构才是帮助人的，而赢利的行为就是为了赚钱，他要创造一种全新的混合的慈善方式。

    奥米迪亚这个大胆变革，使商业和传统慈善事业有机结合起来，这是有别于以往任何一个慈善家的做法，可谓是慈善排行中的一个另类人物。传统慈善家是将善款交给某个慈善机构来处理，新慈善家则是用经营商业的方式来打理慈善事业。而奥米迪亚的慈善活动是自下而上的第三条道路。奥米迪亚夫妇专门在网上抠了一个聊天室，在那里全世界的人都可以参与讨论慈善项目，决策权将赋予真正的实践者，奥米迪亚认为他的慈善活动变得更高效、更有创意、更具影响力了。

    这个决策的雏形源于eBay用户。那些素昧平生却相互信任、相互帮助的人们启发了奥米迪亚。从某种意义来说，奥米迪亚是将捐赠方式或项目的选择权交给了所有人。这样做最大的好处除了涉及面广、操作透明外，还有一点就是对受益者的受益状况更加了解和掌控了。

    举一个小小的例子。印度某地的一群老师曾经提出了一个看起来微不足道的项目，该项目的主题就是给当地的一所学校建立新厕所的计划。资金投入也非常少，仅仅只有5000美元。项目在互联网上讨论通过后的几个星期，有4位捐赠者共同捐赠了这笔款项。不久以后，这所学校就建起了女孩专用的厕所，捐赠者收到了受益者寄来的感谢信和照片。原来，那些发起人，也就是这所学校的老师，发现每年学校都有很多进入青春期的女孩退学，他们猜想原因就是已经发育成熟的她们觉得没有独立的女厕所，仍然和男孩子公用厕所很难堪。事实证明老师们的猜测是对的。两年过去了，因为这个小小的慈善项目，有100名女孩留在了学校。按照这个数据估计，10年内，有440多位女孩会留到毕业，再推测下去，这些女孩当中说不定会有一些因此而走出贫困。