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知难而退的用兵准则(3)(1/2)

    “卑而骄之”不一定是像勾践生聚教训、卑躬屈膝这般大工程,只要在竞争形态中让对手得意,进而忘形,就有逆转求胜的契机。

    在《十一家注孙子》这部书里,张预对“卑而骄之”的诠释是:“或卑辞厚赂,或羸师佯北,皆所以令其骄怠。”

    也就是说,除了贿赂、示弱、佯败之外,还可以运用“卑辞”这个最节省成本的方法,以卑微谦逊的言词,助长对方的骄气。他愈不把你看在眼里,他对你愈放心,就愈轻敌,愈没有戒心,然后门户洞开,出现可乘之机。

    我们现在都说“关羽大意失荆州”,这话不是很对。失荆州的原因有一半是关羽自己刚愎自负的性格,另一半原因是他碰到深谋远虑,智商远超过他的对手,也就是“士别三日,令人刮目相看”的吕蒙。

    或者再深一层说,关羽就是败给吕蒙的“卑而骄之”策略。

    建安二十四年(公元二一九年)夏天,关羽留下重兵,防守江陵、公安,自己率军北伐,进攻曹魏重镇襄阳、樊城。这个时候,负责东吴西防大任的鲁肃已经病殁,接替鲁肃来牵制关羽的是吕蒙。

    鲁肃生前一贯主张吴蜀联盟,吕蒙可不,他劝孙权借机袭击关羽。吕蒙上书给孙权,分析说:“关羽北征,却留下大军防守后方,一定是怕我偷袭。”

    既然关羽后防严密,防备吕蒙偷