种判断对所有的企业都是至关重要的，如果企业不会“预测天气”，不积极适应经营环境的变化，那么企业的发展就会停滞不前，甚至极有可能会死无葬身之地。企业必须学会适应所处的环境，适应所面对的压力，适应所面临的竞争。只有这样的企业，才能够从容应对不断发生的变化。

    诺基亚公司是一家靠加工木材起家的芬兰百年企业。1990年前，诺基亚公司有两块主营业务：一是木材加工，一是橡胶制品生产。芬兰位于北欧，只有500万人口，本国市场很小，几十年来，诺基亚公司主要是为苏联提供橡胶制品。由于市场相对比较稳定，所以生意一直不错。但是，环境突然发生了巨变：苏联解体了，诺基亚公司既有的市场没了，企业面临着生存问题。当时的董事长凯雷莫感到，企业要生存就必须转型，但这个建议遭到董事会成员的极力反对。在巨大的压力下，凯雷莫最终选择了自杀。

    新任董事长奥利拉上任后经过调查认为，凯雷莫的思路是正确的。他向董事会摊牌：要么这样干，要么我走人。董事会最终同意了奥利拉的意见。在奥利拉的带领下，诺基亚公司迅速出售部分木材加工、橡胶制品和电视机生产企业，集中精力做通信产业。到2002年，诺基亚公司已经是世界排名第一的移动通信供应商。正是因为奥利拉的果断和坚定，才使得诺基亚成功地发展成为称雄业界的“雄狮”。

    万向集团是中国企业界公认的“常青树”。成立40年来，万向集团的名称改变达12次之多，堪称中国之最。1969年，鲁冠球这个痴心想当工人以改变贫困命运的青年农民，带领6个村民，筹集4000块钱，在钱塘江畔一个贫穷的村庄办起了一间铁匠铺。为适应当时的政治气候，避免被当作“资本主义的尾巴”割掉，这间铁匠铺挂出了“宁围公社农机厂”的招牌。

    20世纪80年代初，国家对企业的管理有了松动，改革之声渐起，鲁冠球争得“宁围公社农机厂”部分经营管理自主权，果断采取承包制。1988年，鲁冠球又以1500万元向宁围镇政府买断已经改名为“万向节厂”的企业股权——这就是当时轰动一时的“花钱买不管”。到20世纪90年代中期，万向再次适应国家“走出去”的战略要求，在国际市场上收购美国本土企业，“万向节厂”也更名为“万向集团”。

    就这样，40年前的一间铁匠铺发展成为一家跨国经营的大型企业集团。熟悉万向集团和鲁冠球的人深有感触地说：“社会需要他们是什么样，他们就是什么样。鲁冠球和他掌舵的万向集团从不违拗社会、违拗大多数人的观念和容忍度而发展企业，寻求生存。万向集团是一个十足的能够不断适应经营环境变化的优秀企业。”这就是狮子般的睿智和机敏的适应力。