刚很勇猛，是商战中忘我奋战的斗士，但熟悉他的人都知道，这位年轻老总骨子里饱含的其实是睿智和胆识。

    2001年，吕金刚代理了安徽一瓜子品牌。有一次到安徽，他详细地看了这种瓜子的生产工艺后恍然大悟：原来瓜子并非“炒”的，而是用中草药做辅料，经过泡、蒸、煮、晒等生产工艺“煮”制而成。于是吕金刚涌现出了一个念头：何不把工艺搬到成都，自己也生产出一款“煮”瓜子呢？

    这一想法并没有赢得周围人的支持，但2001年8月，吕金刚还是注资500万元成立了徽记食品有限公司，同时还高薪聘请徽派瓜子的原班人马，为自己精心取名打造的瓜子做生产指导。

    然而，两个招牌的发展并非一帆风顺，特别是在2002年到2003年间，“徽记”的发展壮大遭遇了严重的资金短缺，奔走于各银行之间的吕金刚很长时间没找到解决办法。怎么办？他决定用自己的信誉来搏一把。

    吕金刚亮出了自己的人格魅力：把包括房产在内的所有财产都拿出来作为风险担保，并签承诺终身偿还，“这是把我的个人前途都搭进去了。”他的做法赢得了众多银行的信任，成功取得资金后，“徽记”再次实现跨越，“华隆”和“徽记”双双资产过亿。“这是‘徽记’8年来，我承受压力最大的一次，可承担压力本身就是管理者必须经历的过程，我如果连这一关都过不了，恐怕早就倒下了。”他坦言。

    我们常常听到各种人发财致富的故事，也看到周围有人不断成功，但自己去干，却远不是别人那样潇洒。我们还常常羡慕老板们的气派和颐指气使，殊不知，这种“众人之上”的位置不是谁都可以坐的。

    生意人的情感多是从实用的角度出发，其本质是六亲不认的，所以自古就有“亲兄弟，明算账”、“生意场上无父子”的说法。无商不奸，商人的奸也是逼出来的。人在严酷的环境中，最强烈的本能就是生存；商人在激烈的竞争中，唯一的选择就是赢利。生意首先是一门科学，科学需要的是理智，如果一个人在生意的问题上让感情战胜理智，他绝对不是个合格的生意人。但这并不意味着生意人就是“冷血动物”，实际上他们在生活中的情商并不亚于他们的智商。

    商人之道包含着三个方面的内容:一是经营之道；二是用人之道；三是为人之道。经营之道是任何一个生意人的基本功，实际上是他的经济头脑和运作能力。用人之道则是管理的核心，用人有时比亲自上阵还伤神，诸葛亮就这样活活累死的，他一生都在调兵遣将，而刘备一生最大的成功就在于用好了诸葛亮。当老板很苦，尤其是创业之初，他所付出的劳动量远远超过任何一位员工，资本的原始积累是由血汗凝结而成的，大多数人要具有能当老板的基本财力，必须一手一脚奋斗多年。就算是有特别的运气和暴发的机会，要想成为真正的老板通过经营使这些财富增值，也不是轻而易举的事。因为要管理好企业，自己首先要必须是行家，而要成为行家，必须得亲自去干，在实践中学习。事实上大多数老板选择的项目都是自己熟悉的老本行，一个厨师有可能成为出色的饭店经理，但让他去开个店或者办个纺织厂可能就很难。

    正是通过吕金刚的成功事例，我们知道在他获得第一桶金的过程中让他学会了许多在商场竞争中的实战经验。当然，也正是由于这些实实在在的经验，让他有信心一步一步不断地发展和扩大自己的产业，进而最终形成一个“可以持续不断获得财富，而且别人很难超越的模式”，最终让自己成为了一个名副其实的富人。相反，如果吕金刚的第一桶金不是通过自己的辛苦和努力赚来的，那么他的企业就不会不断发展壮大，就不会总结出那么多的商业理论，我想他有这种成就的概率也会大大降低！一言以蔽之，第一桶金是穷人改变命运的救命草，而经过自己努力获得的第一桶金更是穷人变成富人的催化剂。所以，自己赚到第一桶金比别人提供更重要。