挺经 第十三章（5）

    立法不难，行法为难

    曾国藩说：“立法不难，行法为难。凡立一法，总须实实行之，且常常行之。”

    ● 解读

    曾国藩认为：用严谨精微的态度，去做树立威严之事，是期望被处死的人没有怨恨，活着的人知道警戒自己，这样寸心之间才能得到安宁。对待属下的方法，有两个方面应该宽：一是使用银钱之事慷慨大方，绝不计较，当钱财充裕的时候，要挥金如土，一掷数十百万；当穷困窘迫的时候，也要慷慨解囊，分利于人，而自甘困苦。二是不与人争功，遇到打了胜仗，要将功劳全部归之于别人，遇有保举的事，就通过保举优奖笼络人。

    宽大仁慈，并不意味着软弱。它实际上既体现了胸襟和气度，也体现了涵养与明智。宽大为怀，是为了征服人心，使人心服，也是自信心的表现。

    威猛严厉，不意味着残忍。它所体现的是决心和力度，为的是以强硬手段迫使越轨者和不法之徒循规蹈矩，遵纪守法，平等竞争。

    对于手下的将领与幕僚，在管理和交往中曾国藩也有自己的原则，即宽严相宜，“应宽者，利也，名也；应严者，礼也，义也”。因战功而奖赏、保举时，他毫不吝啬，也不太较真；涉及“礼”、“义”等他所认为的原则性问题时，则毫不留情、从严处理。

    在具体实践中，曾国藩建立了有效的激励机制，注重针对不同人的不同需求，采取相应措施来激发其积极性“武人给钱，文人给名”，即以厚赏换得兵将之勇，以名位换得幕僚之智，皆大欢喜，军心一统。他屡屡上书向清廷举荐部下，替他们谋官、要权、争职位，使得人人都升迁有望。曾国藩的幕僚“几乎人人皆有顶戴”，充分满足了他们的好名之心。

    尤其难能可贵的是，曾国藩不怕部属与自己同职齐名，鼓励他们“自立门户”、“自辟乾坤”，并为之铺