2．多杈树法（2）

    就按照这种方法，以此类推，直到画出所有的“树叶”——即时目标为止，才算完成该目标的多树杈分解。每一个目标最后都可以被描绘成一棵“枝繁叶茂”的大树。

    当然，画完以后还要检查一下，看这棵“大树”有没有疏漏。检查多杈树分解是否充分、完全时，只需反过去，从叶子到树枝再到树干，不断推敲：如果这些小目标均达成，那么大目标一定会达成吗？若“是”，表示分解已完全；若“不一定”，则表明所列的条件(小目标)还不够充分，应继续补充被忽略的树枝。

    制订一套完整的达成该目标的行动计划，需要一棵完整的目标多杈树。“多杈树”分解是一个需要不断练习的技巧，是一个极具实用价值的分析问题的工具。任何复杂的问题都能借由它来分析、分解并衍变成若干越来越简单的问题。多加练习定会熟能生巧，多加应用定能得心应手。比如说你的目标是两年内在公司升一级，如何才能做到？再比如说假定你的目标是建立一个永久的幸福家庭。什么是幸福家庭？具体量化指标是什么？如何才能做到？

    再次提示：画“多杈树”的核心技巧是不断自问——达成该目标的条件是什么？这些条件能保证该目标一定达成吗？

    在计划制定的过程中要不断对所作计划的合理性和可行性进行评估，而这两项评估的核心是评估目标的大小。评估目标是大还是小，先决条件是目标多杈树分解已完全。

    评判标准一：目标分解完全后，单位时间无法完成“树叶”所显示的工作量，表明该目标太大，此时就必须要对目标进行调整，否则整个计划都会泡汤。比如，一个业务员的目标是3年内收入过1亿元。多杈树分解的结果显示，他每天至少要打2万个电话，或者拜访500个客户等。显然单位时间他无法完成该工作量，表明他的这一目标太大。这样的目标不但不能完成，还会挫伤自己的士气。

    评判标准二：目标分解完全后，单位时间可轻易完成“树叶”所显示的工作量，表明该目标太小。这样也不合适，目标太小很难发挥出自己的全部能量，也不能调动起你自己的积极性，久而久之还会产生懈怠的心理。比如，一个人定下目标，10年之内薪水提高一倍。多杈树分解的结果显示，他每天只需要做一件事，那就是准时上下班，不被炒鱿鱼就行了。因为一般情况下，10年的工资递增是很容易就翻一番的，而且物价的因素也能使薪水自然而然“翻一番”。显然