也无法逃脱。而后退一步，也许就是宽阔的通天大道。孙子说：“兵无常势，水无常形。”世间万物都是随时而变，因此，我们必须懂得变通，该退则退、该让则让，以变应变。有退的勇气，才有进的希望；能输得起，才能赢得起，退后一步，也许路就会变宽，能主动放手的，才是智者。暂时的让步并不代表吃亏，我们应当很清楚那句古语“留得青山在，不怕没柴烧”。因此，遇到逆境、劣势的时候要学会退让，学会转弯，学会回头。

    学会向后看，学会向后退，后面也许是一条新的出路，换一种思维，后退也是智慧。

    11．能屈能伸，顺势而为

    IBM的创始人老沃森手下有个叫尼科尔的经理人。老沃森的儿子小沃森这样形容尼科尔：如果父亲说要修个塔通到月亮上去，他会说他下午就去订购钢材。尼科尔后来当上了副总裁，IBM公司当时还专门有一首歌献给他。

    最好的下属是危险的，最好的上司其实是理想化的。经理人要做怎样的下属，首先得清楚你有怎样的上司。在生活中，每个人都扮演着不同的角色。对身兼上司和下属两个角色的绝大多数经理人来说，有两个决策至关重要：一、我应该做怎样的上司？二、我应该做怎样的下属？

    好上司与好下属是相辅相成的。一个不愿意接受批评的上司，其下属自然不可能成为为上司着想并勇于批评上司的人。根据是否批评上司和是否为上司着想这两个标准，下属可以分为四种：一、爱上司的批评者；二、不爱上司的批评者；三、爱上司的不批评者；四、不爱上司的不批评者。不管你做什么，第二种下属都会反对。他是为了反对而反对，并没有建设性意见提出来。第三种下属恰恰相反，不管你做什么，他都不会反对。但是，他是为了支持而支持。在组织中，我们不经常见到第二种下属，他们往往很快就被你开除掉了，但是第三种下属却不但能保住自己的位置，而且往往能讨得上司的喜欢。