第三节 便宜全世界（2）

    小的五角，大的一元钱。

    挺贵的。宜家不是想挣你钱，是不想让你用。它不让你用塑料袋，卖塑料袋的地方，旁边准备了一个巨大的打包区，有免费报纸、回收纸箱、胶带、绳子，你自己动手打个包装回去，又省了一个塑料袋的钱，何乐而不为呢？它在破的同时给你立了好的标准。

    但是我有另外一个发现，排队交费的时候，很多人还是会多交那一元钱。我宁愿买一个塑料袋回家，懒得自己动手打包。

    我觉得这是一个好意识的开始，一方面一些人心疼钱选择了不买塑料袋，另一方面一些不缺钱的人，比如石溦，不在乎那一元钱。

    我特在乎，你可不知道。

    那就需要给你灌输环保和能源意识。宜家会感动你，让你少花这一元钱。

    但是我不会这样做，因为我手特笨，我打包的时候把自己手再刺了，得不偿失。我还得花医疗费，买个创可贴还得几元钱呢。

    你这账算得。

    但是我会节约，我本来要用两个塑料袋的，我用一个好了。

    这就是一个进步！

    从这些细微之处大家也能够看得出来，宜家也在想方设法地帮人们树立一个良好的消费方式。

    宜家还给了中国企业一些启示，毋以利小而图之，毋以善小而不为。一定要关心消费者内心的需求，哪怕是最细微的，人家上厕所方不方便？人家逛累了有没有地儿吃点饭喝点水？中国好多商场不如国外的火就是因为没餐馆。

    现在中国的商场挺多餐馆的。要么就是特别贵，要么就是太便宜。

    至少现在已经有了，仍在学习阶段。不知不觉中宜家改变了人们对生活品质的理解，它用经营、设计理念影响你。

    其实很多重大的影响就是在这种不知不觉当中发生的。

    不管是哪种主义，能卖货就是好主义

    其实宜家给我们提供的最大参考是，企业应该更重视现代的工业设计。

    关注产品。

    关注产品本身，一种新的设计思维，让每一个东西自己说话。

    我们不是要求所有的人都应该有宜家的胸怀，去做国际主义的产品。

    至少在一个区域内你可以做到。

    在一个区域内做，你可以服务更多人。

    宜家早期的用多档次商品的比较式推销方法，我觉得也挺有意思。宜家的高品质家具，一个次一点的家具，一个常规家具，三者放在一起，给