第二节 他不是一个人（1）

    第二代掌门人闭关走火入魔，肥皂也会游泳？

    宝洁从开头就确定了不是一个人的模式。我们看今天的宝洁做了这么长时间，而且越做越好，它肯定是先立规矩。立了规矩什么事都好办，亲兄弟也可以明算账。我们在盘整资源时，尤其需要规矩。

    因为宝洁在开创阶段是一个团队，就需要有一些机制来约束这个团队，不是一个人说了算。

    而且不是谁听谁的，大伙都听一个规矩的。或者说我们定一个规矩后而得到的市场规律，我们听这个市场规律的。这是宝洁开始就比较好的东西。

    宝洁实际上是一个团队，而且一直以来是以一个团队的形象出现在大家面前。

    我们讲讲他们第二代人，一开始就可以看到两家的明确分工。G家族，一直在做肥皂，所以对工厂管理这块非常有心得。Ｇ家的儿子叫诺里斯，父亲很早就对诺里斯有很高的期许，希望他去学化学，诺里斯去的就是耶鲁大学，主攻化学，然后把他的所有的经验融入到大事业中间，发展事业。而P家出现了另外一个天才儿子，哈里?波克特。

    千万别念成哈里?波特。

    哈里?波克特是一个营销天才，他就主管营销，诺里斯管技术。两个人把分工先明确了，他们对待事业的思维方式是一致的，追求科学性、严谨性，最早在企业里建立实验室和实验技术中心。当时诺里斯跟大学的教授探讨实验、产品开发，他发现大学解决不了这些问题，产品开发和实验之间还有很大的距离。他必须找一帮技术人才到企业里来，了解企业的每一个环节，最后设计出来的不仅是一个产品，还有一个完整的流程，可量化生产。能漂起来的香皂不可能在大学