第三节 败民族的家

    名字决定命运

    成功创业之后，盛田昭夫又开始败一个更大的家。这个家就有点大了，要败民族的家。

    日本人对心中的企业家，有一个排行榜。索尼今天做得这么好这么大了，但排在第一的永远不是他而是松下幸之助。在日本人心目中，一个标准的商人应该是这样的：一个民族英雄化的商人。这个民族英雄，应该能够将最典型的日本人的性格特征凸显出来。你看松下起步的时候做的那些东西，电饭煲、冰箱、空调、电插座，绝对是脚踏实地的、很生活化的东西。与松下幸之助形成强烈反差的就是盛田。这可能跟盛田接受的教育有关，因为盛田当时学的基础教材就是从西方翻译过来的，在技术上接受的思想是很西化的东西。这也帮助了盛田，使他能够有一个“国际视野”。

    据说基辛格对盛田昭夫有过一个评价，说他是最能够跟美国人沟通的日本人。我们都知道日本人都爱待在自己的圈子里，疏于跟外界联系。盛田昭夫游走于国际舞台，游刃有余，人们都不把他当日本人。

    盛田总是背叛这个民族的思维方式。他给产品起名字，包括给公司起名字，都很好玩。研究所原来叫东京电讯研究所。他觉得这个名字比较土，在拼写上长达12个音节，就要改名字。中国现在给企业起名字不是盛大集团，就是宏图集团。盛田不是，他想到的是什么呢？首先是美好的东西，他要找一个很有趣的名字，SONY这个词是从哪来的？当时美国的年轻人经常用的口头禅SONNY，很新潮，他觉得很好玩。

    国内有一个现象我觉得跟盛田的做法类似，咱们国内前段时间不就有一个口头语“哇噻”，就有一个公司用“哇噻”来做品牌名。盛田昭夫用“SONY”来做品牌，要冒的风险实际上是一样的。

    因为他没有理睬当时最主流的那块价值观。他要剑走偏锋，离经叛道，但就是这个快乐的名字恰恰体现了盛田经营的本质。他对声音的迷恋终于在牌子上也得到了实现。又比如说他另一块最有力的产品品牌——“walkman”，我们给这种东西起个最理想的名字应该是：便携式声音播放器。但盛田没有这么做，而是叫“walkman”，walkman是什么？走路的人。这个名字好在哪呢？第一有创意，第二它体现了人在玩乐时的状态。这就有点像卖橘子的，这个东西不叫橘子，不叫水果，叫“剥了皮吃”，有点好玩的意思在里面。这个名字透出一种灵性、一种创意。

    在当时的日本，这种方式其实是很离经叛道的。

    当时所有人都不理解的一点是：你公司的名字怎么起得像个东西的名字？而且一个产品的名字，怎么能做公司的名字？当时盛田扛住了来自内外的反对质疑声，他说你们想想公司的名字和产品天天在外面流通，我们不就省下了公司的传播费用了？他当时是从费用的角度给别人分析，最终说服了大家，当然这又是忽悠的能力。他得把这些人都安抚住，才能按他的意思去办这个事情，这就是他的手段。

    骑白马的不一定是王子，也可能是唐僧

    学历高的不一定是天才，也可能是蠢材

    其实盛田昭夫在用人方面，也给世人留下了很