组审批。部室(基层单位)的年度绩效考评得分为绩效责任书考评得分和月度考评得分加权值之和：

    部室(基层单位)年度绩效责任书考评得分=100+KPI得分-分类业务指标扣分-通用指标扣分。

    部室(基层单位)年度绩效考评得分=部室（基层单位）年度绩效责任书考评得分×60%+部室（基层单位）月度绩效结果平均值×40%。

    部室(基层单位)年度绩效考评得分即为其绩效经理人的年度绩效成绩。

    岗位年度绩效考评得分=岗位月度绩效结果平均值。

    第二十条每月各部室、基层单位、职能管理岗位、班股均应更新和生成月度绩效卡，绩效卡由执规考评、履职考评、超越考评三部分组成。

    第二十一条绩效卡每月需要更新的部分为履职考评部分对应的重点工作计划和超越考评部分对应的KPI指标。重点工作计划的提交、审核、确定按照局现行有关规定执行；KPI指标的提交、审核、确定按本办法第十六条第二、三款规定执行。

    第二十二条围绕绩效卡，各职能部室根据各自职责，依据绩效考评细则，每月对所负责的执规内容，对各部室(基层单位)及员工实施相应考评；各分管领导对分管部室(基层单位)实施超越考评、履职考评，也可委托职能部室进行考评；各部室(基层单位)对所辖班股和员工实施全面考评。绩效管理办公室负责汇总、审核考评结果，并于局月度绩效会议上发布。

    部室(基层单位)、班股及职能管理岗位员工月度绩效考评得分=100+月度KPI得分±履职考评得分-执规考评扣分。

    部室(基层单位)及班股月度绩效得分即为其绩效经理人的月度绩效考评得分。

    第二十三条每年年中，召开KPI评价会，对各部室(基层单位)为下属班股和职能管理岗位设置的月度KPI进行质量评价，评价结果与干部考评挂钩，具体规定见《KPI评价会议管理办法》和《中层管理者管理办法》。

    第二十四条各班股根据内部考评办法对员工实施考评，考评结果报上级备案。

    第二十五条考评责任部门应严格按照标准实施考评，不作为或渎职者，按照被考评指标或计划应被扣分值的300%扣考评责任部门的考评得分。

    第四章绩效结果应用

    第二十六条年度绩效考评结果与年度业绩考评兑现奖挂钩，月度绩效考评结果与月度奖金挂钩。月度、年度考评兑现标准基数由局绩效管理领导小组决定。奖金分配系数执行《××公司规范奖金分配系数实施办法》。

    第二十七条本着循序渐进的激励原则，逐次将绩效结果应用于评优评先、岗级调整、岗位竞聘、干部评议、劳动合同续签等各方面。

    第二十八条考评兑现计奖公式：