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    管理者综合评议。管理者综合评议是指为促进管理者在个人素质与能力方面的有效改进，对中层、基层领导和主要职能管理岗位，不定期实行上级、相关同级、直接下级等的评议。该评议围绕《管理人员素质能力评议指标》展开，参加评议的人员在接到评议通知后，填写评价量表，参与评议。人事部门对评议量表进行统计汇总，得出管理者综合评议成绩，对成绩进行分析，形成分析报告，并对评议结果进行反馈。被评议者在接到评议结果后，针对评议反映出的问题，分析原因，提出改进措施。

    关键的“两会”

    由于在制度设计上，激励性考评主要放在KPI上，因此KPI成为焦点。月度绩效会和KPI评价会对于绩效管理的成功实施有着重要的意义，直接决定着其实施质量，起着绩效管理中质量控制的作用。年度KPI由公司层按照一定的标准和流程全盘控制，故问题不明显，而管理过程中的KPI，主要由部门负责人把关，存在着客观上的质量不高和主观上故意放宽标准的必然性。这种必然性是一种逆向淘汰的过程(我认真严格则我部门员工的绩效得分低，则显示我的水平低，进而没有人愿意跟我干)，是人性使然，它必然会发生，如果听任其发展，则组织的正气荡然无存，就什么都不用说了。

    月度绩效会是对部门层面KPI设立、执行、考评进行的全过程控制，月度例会加进KPI指标的评价内容后，需要作相应的变革，以确保时间资源更多地聚焦。

    案例某公司月度绩效会的变革

    1变革前月度绩效会的时间资源平均分布：

    总裁主持、总结，没有专门议题的讨论和插言约30分钟；